文/ 何己派 编辑/ 陈晓平
因一则发了又删的公告，沉寂许久的全时便利店，重回公众视线。
5月11日，北京全时便利店发布公告，由于经营战略调整，北京区域所有门店2020年5月20日24点停止营业。在此之前，全场商品6-7折销售（不含香烟）。
该通知函在其官方公号发出，旋即删除。5月12日，北京全时再次发函，将“停止营业”更新为“积分兑换”。两份公告的署名，皆为北京山海蓝图商业有限公司。
外界传闻，母公司资金链断裂，全时京津地区将全部撤店。11日，全时相关负责人回应媒体，“不是资金链断裂，而是疫情影响严重，进行了战略调整”，便利店业务收缩停业之后，会有其他合作。
4月，全时在天津大规模撤店。目前搜索全时相关的微信公众号，“天津Ourhours全时便利店”无法显示，其他地区还剩北京、成都和河北。
天眼查数据显示，北京全时联盟便利店有限公司，注册资本约2.28亿人民币，最大股东为北京复华卓越商业管理有限公司（由复华控股有限公司持股70%），持股比例87.74%。
2019年7月及11月，该公司被列入经营异常名录，因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”。
12日中午，《21CBR》记者走访北京多家全时便利店。临近朝阳大悦城的一家直营店，没有张贴任何打折信息，但多数货架早被抢购一空，仍有闻讯赶来的消费者进店选购。货品较全的品类，仅剩烟、酒和避孕套。
在微博等社交平台，消费者纷纷晒出全时“血拼”成果，不少感叹去晚了货架已扫空。
“确实不做了。”一名全时直营店员工对《21CBR》表示，关于员工的遣散安置，总部还没有给个明确说法，“以后的工作还没有着落，只能先干着现在的。”
直营店关闭，加盟店亦受波及。
应对大批消费者涌入，有全时加盟店无奈张贴“本店不参加打折活动”的标识。
一位全时加盟店员工告诉《21CBR》，“全时倒了，牌子肯定也不让用了。”脱离全时，全新改名的便利店得重建影响力，同时他透露，供货也受影响，“之前供货是从全时走的，以后得自己找。”
成立于2011年，全时曾有过高光时刻。
全时早期打拼北京市场，选用重资产模式开店，从第一家店到2017年在京运营350家门店。本土选手中风头无两，多家风投机构抛出橄榄枝，有知名风投对其估值15亿元。
开头的3年，公司开出100家便利店，同样的规模，711花了约10年。
除直营和加盟，全时新创“翻牌店”，即直接给夫妻老婆店挂上全时的牌子，不收任何费用，只为品牌宣传。
2017年，全时高调推出扩张计划，投资百亿元，五年覆盖“100个城市、100万个终端”。按全时一代店100万元、二代店200万元的单店投资成本，该规划耗资巨大。
2018年，因大股东“复华商业”资金问题，全时遇上危机。物美、苏宁、雀巢等接盘消息一度疯传。
2019年2月，全时以分拆形式出售相关资产，罗森中国接管全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店，山海蓝图经营全时位于北京、天津、成都的便利店。
突发的疫情，加速了全时的死亡进程。
美团上北京和天津地区多家全时便利店歇业
疫情期间，便利店客流首当其冲，另有房租压力、人工等问题。
“别说疫情期，往常也很难。”前京东新通路战略负责人孟奇告诉《21CBR》，传统便利店受制于房租、人工、快消品毛利薄，盈利本就很困难，北方便利店季节和营业时间影响大，更是难上加难，“北方少有成功的便利店体系。”
“跑马圈地”曾是便利店的代名词，谈到扩张，孟奇认为，便利店的密度是便利店体系的重要竞争力，因与供应链成本直接相关，但根本要看末端消费者的需求和消费能力。“在北京，若沿用传统便利店经营方式，没有新竞争力和提升坪效的方法，密度越高，成本越大，死得越快。”
疫情的特殊环境下，线下门店普遍抗压能力差，如何功能叠加和传统业务升级，是后续便利店品牌胜出的关键。尽管有邻家、全时等品牌倒下，便利店行业的投资价值一直存在。
“算上夫妻店，便利店在全国有大几百万的量级，是线下零售的重要组成部分，仍是个长期生意。”孟奇说。
题图来源：视频截屏
来源：腾讯新闻 原作者:21世纪商业评论
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